在亿邦通信上下齐心协力贯彻落实“创新 市场 品质 团结”战略，满怀豪情奏响“成长为世界级传输设备服务商”奋斗篇章的重要时刻，我们攻坚破难，昂扬向上，取得了丰硕的成果，送走了洋溢着激情和热力的2012年；我们踌躇满志，抓住大好发展时机，迎来了充满机遇与希望的2013年。
一、公司2012年的发展回顾
1、管理水平精益求精
自公司整体搬迁到上城科技园区自建办公大楼，从此揭开了浙江亿邦通信科技股份有限公司大发展的序幕。为适应公司的跳跃式发展，更好的加强管理人员与产线人员的联系，公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摒弃了以前那种单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的集团化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，冲出浙江，遍布全国；产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化；销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们亿邦通信人的骄傲。
2、产品结构逐步完善、技术创新更上层楼
公司在近几年的发展中，以市场为导向，对产品进行更新换代；公司加大了对技术创新的投入，在培育自主知识产权的基础上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。 公司先后被认定为浙江省科技创新型企业，被浙江省中小企业协会认定为2011年度成长之星企业，2010-2011年第三届100家诚信品牌安防供应商，2012年第四届30家金牌诚信品牌安防供应商；公司推行国际化ISO9001：2008质量管理体系，获得ISO9001认证、电信设备进网许可证(5份)、软件著作权9项等；这些都表明公司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时，注重研发能力的培养，为亿邦通信的再一次腾飞提供了有力的支撑。
3、产品销售遍地开花
随着3G、4G、三网融合等项目的不断上马，通信产品的更新换代；以及全世界对于反恐的要求与全国平安城市建设的推进，同时交通监控、调度网的建设，促使国内外对于通信设备的需求日增越盛。亿邦通信准确把握需求，针对自身情况，及时捉住时机，通过不断提升公司自主研发能力，以高品质，高效率的研发和营销服务团队、生产团队为公司的核心竞争力。公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼国内外，新增多个省级市场及国外市场，产品销售量增加近3倍。回首2012，我们壮怀激烈，亿邦品牌成功入围三大运营商，从而成为国内三大运营商接入网设备的主要供货商之一；回首2012，我们未雨绸缪，成功研发工业级交换机和光猫并投入市场，构建了亿邦通信和谐发展的框架；回首2012，我们自强不息，联通成功中标六个省，电信入围六个省，形成了亿邦通信跨越式发展的良好格局；回首2012，我们勇往直前，亿邦通信的注册资本金从原先的2000万元增加至4100万元，企业形象的提升，为进一步推动我司的快速发展，铸就了亿邦通信进一步腾飞的翅膀……
二、展望未来，规划2013
公司未来三年的发展目标是：年销售额达到5亿元。通信系列产品，尤其是光传输系列产品系列产品要在经验积累的基础上，逐步遍布全国，走向世界，年销售额超3亿元，做国内的一流生产厂家；视频监控产品要在做好安防市场的基础上，重点切入到三大运营商领域，达到年销售额2亿元的销售规模。为达到以上目标，公司在未来三年要做好以下工作：1、准确判断市场形势。2、加快项目建设进度。3、加大技术创新投入。4、加强对外投资管理。5、尽快构筑人才高地。市场竞争归根到底是人才的竞争，所以构筑稳定的人才队伍势在必行。6、重视企业文化建设。企业文化就像人的神经一样，是一个企业的魂，是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。在接下来的三年中，我们要把企业文化建设提上议事日程，纳入日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，花大力气把企业文化建设好。
公司2013年的主要工作：
1、生产上，要全力组织好生产，力争使公司产能在2013年有50%--80%的增长。
2、技术上，一是要围绕国家级项目和省级项目进行研发，争取出成果；二是要加强软件的建设，技术中心的硬件建设在2012年取得了长足的进展，但技术中心人员素质跟不上硬件建设的速度，所以，技术中心在2013年要加大引进人才的步伐，将技术中心的部门建设提高到一个新的高度，集中注意力，利用好硬件优势，研发出领先于市场的新产品，扩大公司产品的市场占有率。
3、业务上，由于通信行业竞争日益加剧，公司业务部门需补充新生力量，加快在全国各省布点的力度，加大公司产品的国内市场覆盖率。同时公司业务部门要在稳固国内市场的基础上，瞄准更为宽广的国际市场，以国外展览会、中间代理商为平台，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开国外市场，取得国际通信市场的份额。
要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：
1、注重效益，实施降本增效
降本增效主要从几个方面来实施：首先以源头为抓手。产品研发和创新是降本的源头。产品设计人员应从最大程度节约材料和人力成本的角度出发，设计贴近市场，符合客户需求的产品，力争做到简化而功能齐备，简单而不简陋。
2、注重细节，加强团队建设
3、注重素质，培育人才体系
2013年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率，减少用工风险。
4、注重管理，打造通信航母
管理是效益之本，是公司成长之基，是公司持续发展的保障。如何创造自己的特色，如何有效的形成核心竞争力，如何在激烈的竞争中发展壮大，管理就显得尤为重要：1）完善制度，提高执行力； 2）加强创新，提高竞争力； 3）树立形象，提高软实力
酒香也怕巷子深，长期以来，我们的产品打不开市场，不是因为产品不行，而是宣传不够。公司要在补强硬实力的基础上，重视软实力的建设，重视CIS识别系统的建设：改变宣传策略，传播公司知名度；树立典型，建立模范标准；积极梳理和挖掘，倡导别具一格的企业文化，力争将浙江亿邦通信科技股份有限公司建成一个尽人皆知、受人尊敬的大型通信企业。